トリドール HD は、讃岐うどん専門店「丸亀製麺」をはじめ、様々な飲食ブラン


米国においても1店増加して16店舗となり、増収となったが、出店に伴う人件費や家賃の増加により減益だった。英国では1店閉店したが、既存店の客数増加により増収となり、原価率の抑制や人員配置の適正化などコスト削減を進めたことにより、事業損失は前年同期比で大幅に減少している。


トリドールHD 決算／営業利益は3.1％減、海外事業が大幅減益

株式会社トリドールホールディングスの総合評価は3.2点です（81人の正社員の回答）。株式会社トリドールホールディングスで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを1034件掲載中。

スパイシーヌードル業態の「Tam Jai」は香港で5店増加したが、中国で3店、シンガポールで1店減少し、計234店舗となった。売上は増加し、事業利益は第1四半期と比較すると増加したものの、中間期は大幅な減益となっている。

丸亀製麺ファンはトリドールHD、カタログ優待希望ならオリックス、スポーツ好きはゴールドウインに注目 ..

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現状把握のため、役員・部門長だけでなく店舗も含めた従業員へのヒアリングを行いました。

トリドールホールディングス代表取締役社長兼CEOの粟田貴也氏.

株式会社トリドールホールディングスの総合評価は3.2点です（81人の正社員の回答）。株式会社トリドールホールディングスで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを1034件掲載中。

一軒の焼き鳥屋から始まり、「丸亀製麺」の大ヒットから東証プライム上場を果たしたトリドールホールディングス（HD）。今や国内外に約20の飲食ブランドを持つまでに成長したグローバルフードカンパニーは、なぜ次々と繁盛店を生み出せるのか。本連載では『』（粟田貴也著／宣伝会議）から、内容の一部を抜粋・再編集。「外食は最も身近なレジャー」をコンセプトに快進撃を続けるトリドールの戦略ストーリーと、成功の源泉とも言える独自の経営論について、創業社長・粟田貴也氏が自ら明かす。

今回の基本合意に基づき、トリドール HD は国内の飲食店舗から出る廃食用油について、その一部をレボインターナショナルに引

海外事業は、売上収益は為替影響もあり、中間期として過去最高の515億7700万円（前年同期比27.4％増、計画比2.3％減）となったが、事業利益は9億1800万円（前年同期比45.6％減、計画比63.4％減）と苦戦した。

第5回は、トリドールHDが原点として掲げている「感動（KANDO）」を軸に、これまで成長フェーズに応じて定めてきた経営理念を振り返りながら、グローバル展開を進める現在の姿を紹介する。


トリドールHD社長の粟田貴也氏は、23歳のときに小さな焼鳥屋を開業。「将来、3軒持つぞ」と夢を掲げ、店の名前を「トリドール3番館」とした。

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「食の感動で、この星を満たせ。」をコーポレートスローガンとして掲げ、讃岐うどん専門店「丸亀製
麺」、などの飲食チェーンを展開する株式会社トリドールホールディングス（以下、トリドールHD）は、グローバルフードカンパニーへの成長をめざし、DX に積極的に取り組んでいます。富士通のAI 需要予測ソリューション「Fujitsu Business Application Operational Data Management & Analytics 需要予測SaaS」( 以下、ODMA 需要予測) を採用、店舗マネジメント業務の負担削減、食材廃棄ロスやエネルギーコストの削減などを急速に進めつつあります。

あえてムダにこだわる「丸亀製麺流」の働き方 ～株式会社トリドールHD 小野正誉氏インタビュー

人件費、原価、広告宣伝費も増加したが、増収に加えて、人員配置の適正化を進めたことにより、事業利益も中間期として過去最高の113億9300万円（前年同期比17.6％増、計画比15.9％増）だった。

【DX先進企業】「丸亀製麺」トリドールHDのDXはなぜ大規模なのに

一軒の焼き鳥屋から始まり、「丸亀製麺」の大ヒットから東証プライム上場を果たしたトリドールホールディングス（HD）。今や国内外に約20の飲食ブランドを持つまでに成長したグローバルフードカンパニーは、なぜ次々と繁盛店を生み出せるのか。本連載では『』（粟田貴也著／宣伝会議）から、内容の一部を抜粋・再編集。「外食は最も身近なレジャー」をコンセプトに快進撃を続けるトリドールの戦略ストーリーと、成功の源泉とも言える独自の経営論について、創業社長・粟田貴也氏が自ら明かす。

トリドールホールディングス (3397) : 株価/予想・目標 ..

第4回は、トリドールHDが他の外食企業同様に直面する「従業員の高い離職率」を下げるための経営改革について紹介。今いる人材に働き続けてもらうため、採用難の時代に組織に求められる考え方とは？

トリドールHD、「肉のヤマ牛」を上海にオープン アジア展開を強化

一方、海外事業は、不採算店舗における減損損失7億3300万円や、その他の営業費用に丸亀製麺の外部委託契約に関する一過性費用を計上したことなどにより、営業利益は9億1800万円（前年同期比45.5％減、計画比63.4％減）と大幅な減益となっている。

トリドールHD、令和6年度「地方創生応援税制（企業版ふるさと納税）に係る大臣表彰」で企業部門を受賞

これは2022年5月に制定したトリドールのスローガンです。「世界中」ではなく「この星」としたのは、国境を意識しないくらいの大きな視点で、過去の常識や価値観にとらわれずに食の感動を広げていきたいという思いからです。これから先、市場や時代が激しく変化しても、北極星のように我々が目指す先を示してくれる。そんな言葉がスローガンなのです。

[PDF] 真のグローバルフードカンパニーを目指す トリドールHDの海外展開

～最優秀賞は文教大学 田中ゼミナール「丸箸 丸亀製麺特性箸」に決定～

トリドールHDの株主優待とは？株初心者向けのお得な特典を解説 丸亀製麺で人気！トリドールHDの優待内容をチェック

トリドールが初めて経営理念を掲げたのは、店舗数も従業員も急激に増えつつあった2000年代半ば。皆の向かう方向を統一する必要があると考え、会社としての考え方を明確化しました。

トリドール HD は、「丸亀製麺」（現地名称：Marugame Udon ..

が11月14日に発表した2025年3月期第2四半期（中間期）決算によると、売上収益1337億2000万円（前年同期比18.8％増）、営業利益75億5800万円（3.1％減）、税引前利益65億8500万円（17.0％減）、親会社に帰属する当期利益27億9900万円（36.7％減）となった。

含む全世界で展開する店舗数は、1,900 店舗以上※2となります。

トリドールの存在意義は「大衆性」「普遍性」「小商圏対応」。そこから、「ひとりでも多くのお客様に（＝大衆性）いつまでも愛され続ける（＝普遍性）地域一番店を創造していこう（＝小商圏対応）。」という経営理念をつくりました。

トリドールホールディングス<3397> | 株価 | 銘柄データ

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丸亀製麺が再びタイへ？トリドールHD、タイのCPグループ傘下企業と基本合意書を締結 ..

株式会社トリドールホールディングス 執行役員 CIO 兼 CTO BT 本部長 磯村康典 氏

飲食業が働く場所として選ばれるために トリドールHDが挑む人材戦略

まず店舗マネジメント業務の自動化機能を構築します。これは AI による需要予測の機能を作り、これによってシフトの作成や食材の発注計画、仕込みの計画、これらを全て自動で作ろうということです。要するに定常業務を楽にしてあげるということですね。